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优酷土豆合并落幕王微实际退出一线

2019-05-15 02:50:55来源:励志吧0次阅读

8月20日中午,北京中关村普天大厦,古永锵着土豆色T恤,王微着优酷色衬衣,背后的巨幅红布犹如报幕墙。上午11点钟左右,当香港股东大会批准优、土合并方案通过,两人协力扯开红色幕布,长方形的背板上,优酷蓝做底色,优酷土豆股东大会批准合并几个白色字赫然显现。现场员工有人拍掌,有人欢呼。

用时近5个月的优、土合并大戏正式落幕。

之前的3月12日,优酷(纽交所:YOKU)土豆(纳斯达克:TUDO)宣布以100%换股的方式正式合并。根据合并方案,优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份,土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。

随着8月20日合并正式获股东批准,中国互联行业诞生了一家新公司,即优酷土豆团体。

优、土合并将是视频行业的洗牌?8月20日下午,优酷土豆CEO古永锵、总裁刘德乐、高级副总裁、土豆首席战略官于洲一起接受了本报的专访。古永锵认为,优土合并之后,视频行业大致格局已定,不再出现巅覆性变化。

王微实际退出一线

随着优、土合并完成,新公司(优酷土豆集团)重组了管理层与董事会。

刘德乐介绍,优酷董事会原有7名董事,除古永锵、刘德乐为履行董事外,均为非执行董事。新公司在优酷原有7名董事外增选两人至9名董事,分别是王微及另一机构股东代表,履行董事仍然保持两名,分别为古永锵与刘德乐。

7月2日,优酷宣布公司原CFO兼高级副总裁刘德乐提升为总裁,原高级财务副总裁徐舸接任CFO兼高级副总裁。8月20日,优酷土豆宣布任命了20余名副总裁,负责具体业务,王微大学同学于洲任优酷土豆集团高级副总裁,土豆首席战略官。

古永锵认为,新公司管理层的构成比例均衡,20名副总裁中有8名来自原土豆,12名来自原优酷。

管理层经此次调整后,王微将从董事会层面、战略层面推动新公司的业务发展,不再负责具体业务。刘德乐则笑称:他(王微)是老板,我们是干活的。

一个有意思的细节是,20日中午,古永锵与王微共进午饭,古永锵建议王微去旅游。王微则表示,正在办签证。古永锵建议王微走自己走过的路线。2003年,古永锵离开搜狐,线路是南半球7国,的地点是美国。正是在美国,古永锵发现了视频互联,开启了自己的优酷创业之旅。

除了董事会层面的联系外,古永锵说自己作为王微的好朋友,还会有很多联系。

这些年来,即使优酷与土豆竞争打得热火朝天之际,他们也常常聚在一起。要末酒吧,要么茶社。除了聊公司的业务竞争外,更多是分享对行业的看法。古永锵还透露已有媒体约王微写专栏,至于稿费标准,他说这得问王微。

分合的故事

任何两家公司合并,管理层与董事会调剂都是一个及其复杂的工程。而在古永锵眼中,这样的进程蛮有趣。

优酷与土豆这两家过去的夙敌,如何变成现在的战友?

早在3月16日,包括古永锵、王微在内的优、土管理层TOP30人就在北京城内的紫玉山庄进行业务破冰:天,两公司负责相同业务的人员之间相互认识,做朋友,第二天、第三天才进行战略讨论。

北京紫玉山庄为时三天的业务交流会上,专门请了北京大学国际学院一位教授给大家讲述合并背景下的公司战略。古永锵说很多案例使大家对合并充满信心。

而到了今年5月,优、土管理层TOP30人又至苏州进行情感破冰。次并不谈业务,大家一起讲故事,范围不限,有童年趣忆,有少年情怀,也有工作、生活中的点滴。

6月上旬,优酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面的调研。麦肯锡的经验是有70%的员工参与调查效果就会非常好,于洲透露说,优酷、土豆总计2000余名员工参与调查,约占80%。调查结果是员工对此次合并的态度积极乐观。

合并取得股东批准之后,将进入实际的操作过程。人员调剂和公司文化的碰撞将不可避免,古永锵表示,今后公司的文化会求同存异,保存各自的文化特色。

据了解,古永锵提出的整合原则是:面对公司内部、业务后台的职能单元趋向于合,比如产品技术、广告系统;面对用户的职能单元则趋向于分,比如频道、自制内容、品牌活动、产品设计。

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